人才興企業(yè) 集團(tuán)在人才建設(shè)中緊緊抓住創(chuàng)新人才管理體制和用人體制這一重點(diǎn) ， 建立和完善人才支撐體系 ，有效開(kāi)發(fā)和利用各類人才資源，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。集團(tuán)以企業(yè)的可持...
匯人之策 栽桐引來(lái)鳳凰 。 人才的成長(zhǎng)和聚集 ， 離不開(kāi)環(huán)境的優(yōu)化 ， 企業(yè)自身的發(fā)展是吸引人才 、匯集人才的最有效途徑。 集團(tuán)堅(jiān)持 “品牌經(jīng)營(yíng)，文化興業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，自改制以...
選人之法 打造一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍 ， 關(guān)鍵在于人才的選拔 、 選聘 。 讓業(yè)績(jī)說(shuō)話 集團(tuán)建立了從主要負(fù)責(zé)人到基層員工全覆蓋的年度考核體系（ 3 60 度考核體系 ），包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、...
育人之徑 公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制和用人體制 ， 使各類人才資源相繼涌現(xiàn) 。 自主培養(yǎng) 集團(tuán)單列員工培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算，采用網(wǎng)上培訓(xùn)、戶外拓展培訓(xùn)等多種形式積極開(kāi)展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)...
用人之術(shù) 集團(tuán)的用人理念是 “大材小用基本無(wú)用，小材大用基本有用”，要讓人才發(fā)揮更大作用就要盡量拔高使用。堅(jiān)持的原則是“德字優(yōu)先”，即“有德有才，破格使用；有德無(wú)才...
留人之道 人才難招 ， 人才難留是困擾企業(yè)的一大難題 ， 也是制約企業(yè)快速發(fā)展的重要瓶頸 。 集團(tuán)主要做到以下四個(gè)方面有效留住人才 ： 待遇留人 集團(tuán)對(duì)高等學(xué)歷的員工不論崗位，...
海中洲信息臺(tái)