選人之法

打造一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍，關(guān)鍵在于人才的選拔、選聘。

讓業(yè)績(jī)說(shuō)話 集團(tuán)建立了從主要負(fù)責(zé)人到基層員工全覆蓋的年度考核體系（360度考核體系），包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能等，根據(jù)考核業(yè)績(jī)定檔定級(jí)，并將集團(tuán)內(nèi)業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)出色的管理人員或員工優(yōu)先推薦為上一級(jí)榮譽(yù)，如行業(yè)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范、黨代表、人大代表、政協(xié)委員等。

讓員工說(shuō)話 選拔優(yōu)秀的管理人員是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，集團(tuán)實(shí)行“管理人員競(jìng)聘制”，公開、公平競(jìng)聘崗位，并由基層員工擔(dān)任評(píng)委，切實(shí)打造“員工信任的管理人員”。

以制度保證 集團(tuán)實(shí)行“管理人員任職制”，不同職位的管理人員有不同年限的任期，在任期內(nèi)達(dá)不到晉升要求的，期滿自退，加快管理人員的新老交接，讓更有潛力的人才有更多的機(jī)會(huì)走上更高崗位。