育人之徑

公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制和用人體制，使各類人才資源相繼涌現(xiàn)。

自主培養(yǎng) 集團(tuán)單列員工培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算，采用網(wǎng)上培訓(xùn)、戶外拓展培訓(xùn)等多種形式積極開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)100%。條件成熟的單位開展“導(dǎo)師制”，以“一帶一”的辦法培育后備人才，加快人才梯隊(duì)的形成。

定向培育 集團(tuán)與當(dāng)?shù)囟嗉衣殬I(yè)技術(shù)學(xué)校達(dá)成合作協(xié)議，以“冠名班”形式訂單培育?！肮诿唷睂W(xué)生進(jìn)入集團(tuán)工作后，每年返回在校學(xué)習(xí)費(fèi)用。

外送進(jìn)修 集團(tuán)不惜重金將有培養(yǎng)潛力、發(fā)展前途的員工外送到浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京大學(xué)等高等學(xué)府進(jìn)修深造，還委派了兩名優(yōu)秀員工分別赴香港理工大學(xué)和美國著名酒店進(jìn)修或?qū)嵙?xí)。

鼓勵(lì)自學(xué) 集團(tuán)規(guī)定對(duì)參加自考、函授等取得高等學(xué)歷的員工，憑證書報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。