人才興企業(yè) 集團在人才建設中緊緊抓住創(chuàng)新人才管理體制和用人體制這一重點 ， 建立和完善人才支撐體系 ，有效開發(fā)和利用各類人才資源，大力推進人才強企戰(zhàn)略。集團以企業(yè)的可持...
匯人之策 栽桐引來鳳凰 。 人才的成長和聚集 ， 離不開環(huán)境的優(yōu)化 ， 企業(yè)自身的發(fā)展是吸引人才 、匯集人才的最有效途徑。 集團堅持 “品牌經(jīng)營，文化興業(yè)”的經(jīng)營理念，自改制以...
選人之法 打造一支強有力的人才隊伍 ， 關(guān)鍵在于人才的選拔 、 選聘 。 讓業(yè)績說話 集團建立了從主要負責人到基層員工全覆蓋的年度考核體系（ 3 60 度考核體系 ），包括經(jīng)營業(yè)績、...
育人之徑 公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制和用人體制 ， 使各類人才資源相繼涌現(xiàn) 。 自主培養(yǎng) 集團單列員工培訓費預算，采用網(wǎng)上培訓、戶外拓展培訓等多種形式積極開展培訓工作，培訓...
用人之術(shù) 集團的用人理念是 “大材小用基本無用，小材大用基本有用”，要讓人才發(fā)揮更大作用就要盡量拔高使用。堅持的原則是“德字優(yōu)先”，即“有德有才，破格使用；有德無才...
留人之道 人才難招 ， 人才難留是困擾企業(yè)的一大難題 ， 也是制約企業(yè)快速發(fā)展的重要瓶頸 。 集團主要做到以下四個方面有效留住人才 ： 待遇留人 集團對高等學歷的員工不論崗位，...
