人才興企業(yè)

　　集團在人才建設中緊緊抓住創(chuàng)新人才管理體制和用人體制這一重點，建立和完善人才支撐體系，有效開發(fā)和利用各類人才資源，大力推進人才強企戰(zhàn)略。集團以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目的，以尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才為宗旨，貫徹“培養(yǎng)為主，有序引進，以誠待人，激勵盤活”的人才建設方針，使一批有學歷、有知識、有特長的人才脫穎而出，逐漸形成“企業(yè)自主創(chuàng)新培育人才，人盡其才服務企業(yè)”的雙向互贏局面。2008年被舟山市委授予“舟山市企業(yè)人才工作示范單位”。

　　總結集團的人才建設，我們主要圍繞五個方面，即：匯、選、育、用、留。

　　匯人之策

　　栽桐引來鳳凰。人才的成長和聚集，離不開環(huán)境的優(yōu)化，企業(yè)自身的發(fā)展是吸引人才、匯集人才的最有效途徑。

　　集團堅持“品牌經(jīng)營，文化興業(yè)”的經(jīng)營理念，自改制以來，實現(xiàn)了每年一步大跨越，品牌聲譽得到了越來越多的肯定，逐步形成了“發(fā)展吸引人才，人才推進發(fā)展”的良性局面。

　　2009年，集團吸引華裔博士蔣志偉、汪愛今，合作成立了海中洲新生藥業(yè)有限公司，作為集團轉型升級的重要突破口，已取得兩項國家專利。

　　選人之法

　　打造一支強有力的人才隊伍，關鍵在于人才的選拔、選聘。

　　讓業(yè)績說話 集團建立了從主要負責人到基層員工全覆蓋的年度考核體系（360度考核體系），包括經(jīng)營業(yè)績、職業(yè)道德、業(yè)務技能等，根據(jù)考核業(yè)績定檔定級，并將集團內(nèi)業(yè)績突出、表現(xiàn)出色的管理人員或員工優(yōu)先推薦為上一級榮譽，如行業(yè)標兵、勞動模范、黨代表、人大代表、政協(xié)委員等。

　　讓員工說話 選拔優(yōu)秀的管理人員是人才隊伍建設的關鍵，集團實行“管理人員競聘制”，公開、公平競聘崗位，并由基層員工擔任評委，切實打造“員工信任的管理人員”。

　　以制度保證 集團實行“管理人員任職制”，不同職位的管理人員有不同年限的任期，在任期內(nèi)達不到晉升要求的，期滿自退，加快管理人員的新老交接，讓更有潛力的人才有更多的機會走上更高崗位。

　　育人之徑

　　公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制和用人體制，使各類人才資源相繼涌現(xiàn)。

　　自主培養(yǎng) 集團單列員工培訓費預算，采用網(wǎng)上培訓、戶外拓展培訓等多種形式積極開展培訓工作，培訓率達100%。條件成熟的單位開展“導師制”，以“一帶一”的辦法培育后備人才，加快人才梯隊的形成。

　　定向培育 集團與當?shù)囟嗉衣殬I(yè)技術學校達成合作協(xié)議，以“冠名班”形式訂單培育。“冠名班”學生進入集團工作后，每年返回在校學習費用。

　　外送進修 集團不惜重金將有培養(yǎng)潛力、發(fā)展前途的員工外送到浙江大學、復旦大學、北京大學等高等學府進修深造，還委派了兩名優(yōu)秀員工分別赴香港理工大學和美國著名酒店進修或實習。

　　鼓勵自學 集團規(guī)定對參加自考、函授等取得高等學歷的員工，憑證書報銷相關費用。

　　用人之術

　　集團的用人理念是“大材小用基本無用，小材大用基本有用”，要讓人才發(fā)揮更大作用就要盡量拔高使用。堅持的原則是“德字優(yōu)先”，即“有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，慎重使用；無才無德，堅決不用”。

　　集團對各單位落實“人才引進有獎”政策，以充實集團人才庫，集團人力資源部對引進人才做出統(tǒng)一規(guī)劃，要求引進單位大膽使用，人盡其才，并將“人才得到合理使用”作為各單位一把手年度考核的內(nèi)容之一。

　　留人之道

　　人才難招，人才難留是困擾企業(yè)的一大難題，也是制約企業(yè)快速發(fā)展的重要瓶頸。集團主要做到以下四個方面有效留住人才：

　　待遇留人 集團對高等學歷的員工不論崗位，一律實行“年薪制”，在此基礎上，根據(jù)學歷高低分別給予每月300-800元的學歷補貼，以及英語等級補貼，集團對持有8級英語證書的員工每月另外提供400的英語補貼。

　　感情留人 加強感情溝通和交流，不定時召開人才座談會，征詢他們對企業(yè)發(fā)展的建議和意見，傾聽他們在工作、生活中的要求和困難，給人才以人文關懷。

　　使命留人 圍繞企業(yè)發(fā)展為人才設計長遠的職業(yè)規(guī)劃，既讓人才看到企業(yè)的發(fā)展遠景，也讓人才看到個人在企業(yè)大舞臺中扮演的重要角色，把企業(yè)與人才的同步發(fā)展融合在一起。

　　文化留人 集團黨、工、團各組織開展形式多樣的活動，如員工運動會、演講比賽、個人風采展示等，讓人才在享受工作快樂的同時，有充分展示個人特長的舞臺，體驗到親情化的人文環(huán)境。